文/王文浩

随着国内经济从高速增长迈向高质量发展新阶段，各行各业开始步入品质建造时代。现代化设施设备普遍运用，绿色化、工业化、智慧化生产方式大力推进，因此对产业工人队伍提出了更高要求。但从整体来看，目前我国产业工人队伍现状主要是：初级技工多，高级技工少;传统型技工多，现代技工少;单一技能型技工多，复合技能型技工少。同时，一线产业工人普遍文化程度不高、缺乏技能培训，作业人员流动性强、老龄化问题突出，给产业结构升级和企业转型发展带来更大挑战。

据统计，我国技术工人求人倍率超过1.5∶1，高技能工人高达2∶1，高端技术工人需求缺口一直居高不下。在全国7.7亿就业人员中，技术工人1.65亿，约占就业人员20%，其中高技能人才4700多万，只占就业人员约6%，两项比例都比较低。据全国职工队伍状况调查显示，无技术等级职工比例达72.8%，没有专业技术职称的达61.3%，有高级职称的职工仅为4.5%。在非公企业、小微企业，技术工人更是严重匮乏，提高产业工人队伍整体素质，鼓励更多产业工人关注技能、学习技能、投身技能，走技能就业、技能成才之路迫在眉睫。

针对经济社会发展的实际需要，如何健全和完善以企业为主体、以教育为基础、学校教育与企业培养紧密联系，政府推动与社会支持相结合的技能人才培养体系，去培养、留住、壮大产业工人群体，建议从以下几个方面着手：

一是精神培养策略。正确的思想引领非常重要。中国的高质量发展离不开一流的产业工人队伍。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央就高度重视提高劳动者素质，强调要实施职工建设工程。习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时指出，要围绕深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，深化产业工人队伍建设改革，加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，培养造就更多大国工匠和高技能人才。

要加强各层面宣传，通过主流媒体、各级政府、各产业园区以及企业内部工会、党支部等，开展各种形式的宣传、教育、学习，培养每个员工的使命感，从内心激发动力，从被动接受到主动要求，让每个员工深刻理解不断提升技能，把工作做细、做精、做强是体现自身价值的最佳方式。

二是构建成长通道。首先是学习的通道。可以利用行业学会、协会等社会团体开展线上、线下专业技能培训，同时提供相关专业技能提升平台与认证机制，设立线上、线下“技能比武”平台，加强行业内、专业内技能切磋。同时，可以建立“院校定向”模式，让产业工人“专”起来。由校地共同出资，与企业建立人才培养渠道，支持企校合作，开设产业工人职业技能培训基地，或由园区管委会牵头，有针对性地在当地院校设置相关课程进行集中培训。其次，企业应该有针对性地打造“三型”产业工人队伍。在知识型产业工人队伍培养方面，注重新知识的学习培训和日常教育，扩大工人知识面。在技能型产业工人队伍培养方面，注重提高实际操作能力，解决生产过程中的实际问题，在实战中锻炼与成长。在创新型产业工人队伍培养方面，注重技术改革与创新，在平凡的工作岗位上大力倡导小改小革，大胆应用新的工法、新的思维工作模式。再次，建立企业内部自我培养模式，打造“名师带徒+技能竞赛”平台，让产业人才“涌”出来，创新“名师带徒”传帮带模式。发挥劳模、工匠等业务骨干示范带头作用。

三是要构建成长通道。企业内部需要从组织架构上考虑管理扁平化，让干部沉下去，把优秀产业工人提起来，模糊企业内部中层干部和产业工人之间的界限。建立起产业工人职业发展的“双通道”体系，在企业专业技能通道和管理通道中可以实现相互转换，即在生产经营方面表现优异的产业工人，可以转换为管理岗位，参与生产管理。企业可以开展内部技师评聘，为产业工人成长搭建平台。鼓励产业工人参加国家规定的高级技师、技师等能力评定，企业内部也可增设各类技术称号并提高相应津贴，从自身荣誉和收入两个方面激励员工。

四是实施薪酬激励。企业遵循公平、公正和向一线倾斜的原则，考虑项目承包制，引入市场化计薪方式，提高产业工人收入，激发广大技术工人刻苦学习、钻研业务技术的积极性和主动性，树立先进典型并给予相应奖励。企业应积极从产业工人队伍中选拔人才，向各类评比活动推荐、推送先进典型，同时在企业内部组织的劳模评比中，坚持向基层一线产业工人倾斜，提高产业工人工作积极性。

要实现企业高质量发展，就必须打造一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新型产业工人队伍。培育新时代产业工人队伍，探索建立符合新时代产业工人队伍建设要求的体制与机制，推动产业工人由“工”变“匠”，推动企业转型升级、高质量发展。

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