文/ 曹欣婷

上海正在建设国际消费中心城市，并首次将新型消费、首发经济、夜间经济等新兴消费模式与空间纳入《上海市商业空间布局专项规划(2021-2035 年)》研究范畴。规划中，徐汇滨江定位为规划远期的“市级商业中心”，且西岸艺术中心定位首发经济示范区。随着一江一河总体规划，上海商业格局正在逐步突破轨交枢纽叠加围合式商圈的固有模式，探索沿江、沿路的特色商业街区、首发经济示范区、夜间经济集聚区等更多布局模式，着力打造首店引领性本土品牌，为西岸绕开交通区位短板、发挥文化长板优势、走差异化特色商业路线提供了发展机遇。

徐汇滨江在发展机遇的同时，存在问题也较为明显。

一是空间布局不均匀;商业体分布零散，沿龙腾大道、云锦路两条南北纵向干线分布，整体呈带状而难以形成围合效应;核心区商业周边仅有轨交11号线，缺少枢纽型公共交通，以及沿江至腹地的横向公共交通，沿江客流的可达性，以及区域外的可达性较差，在很大程度上影响了商业客流。

二是商业的闲置率上行;鉴于西岸办公人群入驻呈阶段性缓慢攀升的态势，而商业项目总体体量大，且业主分散，如未统筹好区域整体建设节奏，容易出现集中开发、同时入市的情况，给区域整体招租带来较大压力和内部竞争，造成掉铺率高、长期空铺等市场现象。另一方面，以政府为主导的区域性商业规划，叠加以建设型企业为主力的商业运营，如未充分发挥市场主体的能动性和专业性，偏离商业发展规律，或未平衡好调性高度和消费者需求之间关系，容易导致商业发展不接地气、难聚人气。

针对上述情况，建议从以下方面多管齐下，进一步锻造区域整体实力，讲好西岸商业故事，实现徐汇滨江新发展。

一，统筹地区商业规划。西岸商业发展要“锻长板、扬优势”，如将西岸的商业项目单独与成熟商圈比较，难以形成竞争优势。因此，应将区域整体作为一个商业综合体进行统筹规划，沿龙腾大道、云锦路两条核心南北干线，形成生态水岸绿地、美术馆大道、会展中心、购物中心、商业街区、办公、精品酒店与高端住宅等多元业态组合，并平衡好各项目开发及入市节奏，打造上海中心城区规模最大的文旅特色商业街区。同时，鉴于空间跨度大、路线长，应进一步完善区域内纵、横动线规划，通过增加区内短驳交通、优化慢行路网、丰富街区式商业密度等形式，不断提升消费者体验的尺度和温度。

二，深挖产业引领赋能。西岸商业和产业发展相辅相成，文化产业的日臻成熟，为西岸金融城定位顶奢十字，以及西岸梦中心打造文商旅融合的商业定位，积累了资源、品牌和客群;2018年起抢先布局以人工智能为核心的科创产业赛道，也为西岸传媒港商业打造智能网联特色街区提供了前提。下一步，从区域大平台统筹商业和产业资源，将西岸艺术、传媒、人工智能、金融科技等标杆性产业资源为商业项目输血，形成小而精的创新体验、吸引目标客群的特色业态、本土品牌的首店效应，将产业创新转化为商业活力，也为产业成果的落地提供直达消费客群的应用场景，形成商业赋能产业发展、产业反哺商业增长的正向螺旋。

三，培育特色本土品牌。发挥西岸商业的区位特征和资源禀赋，尤其是文化、设计和科技等创意性产业的集聚优势，与南京路、淮海路等成熟商圈的高端顶奢定位形成差异化竞争，扶持和培育一批具有首发经济引领性、契合西岸区域调性的本土品牌。充分发挥政府 市场双重合力，一方面依托政府在税收、租金、专项补贴等方面的扶持政策，为本土品牌成长减负;另一方面借助西岸文化艺术资源和滨江共建共治联盟力量，探索本土品牌共建、市场收益共享的合作模式，并联动西岸区域载体资源、媒体资源进行联合推广，锻造一批从西岸走向国际的特色本土品牌。

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